[뉴스토마토 권안나 기자] 오는 29일이면 구광모 LG 회장 취임한 지 꼭 1주년이 된다. 그는 1년 동안 조용하지만 과감한 변화를 추진했다. 그 결과 '뉴 LG'는 자유로운 소통과 유연한 문화가 청착됨과 동시에 혁신이 가미된 '역동적인 조직'으로 탈바꿈했다는 평가를 받고 있다. 

 

 

23일 재계에 따르면 구 회장 취임 후 LG그룹의 눈에 띄는 변화는 '역동성'이다. 변화에 더딘 기업으로 인식되던 LG는 더 이상 없으며, 구 회장의 실용주의와 과감한 결단력으로 인해 의사결정 속도가 매우 빨라졌다는 게 재계의 평가다. 

 

지난해부터 LG그룹에서 활발하게 일어나고 있는 크고 작은 인수합병(M&A)과 매각 작업 등은 이 같은 변화를 방증한다. LG에서 손꼽을 만한 '빅딜'인 LG전자의 오스트리아 전장업체 ZKW, LG유플러스의 CJ헬로 인수 작업이 단기간에 성사됐고, 비주류사업인 판토스, 서브원, LG CNS에 이어 수처리 사업부의 매각 절차도 진행되는 등 LG의 1년은 숨가쁘게 돌아갔다. 

 

소통을 중요시하는 구 회장의 뜻에 따라 기업 문화에도 새바람이 불고 있다. 먼저 분기별로 연 4회 개최했던 임원 세미나는 월 단위로 바뀌면서 소통과 토론의 장으로 거듭났다. 과거 넥타이·정장 차림의 회의도 캐쥬얼한 복장으로 바뀌었고, 자유롭게 아이디어를 공유하는 프로그램이 대거 개설되면서 창의적인 혁신을 유도하는 분위기가 마련됐다.

 

이 가운데 구 회장이 강조하는 키워드는 '고객 중심' 가치로 귀결된다. 구 회장은 연초 열린 시무식에서 "LG가 나아갈 방향을 수없이 고민해 봤지만, 결국 그 답은 고객에 있었다"며 "지금이 바로 고객을 위한 가치 창조의 기본정신을 발전시킬 때"라고 강조한 바 있다.

 

권안나 기자 kany872@etomato.com