하지만 노사 간 불평 부당성은 어제 오늘만의 얘기가 아니다. 그래서 오래전 광부의 노조처럼 노동자들은 집단을 이뤄 단체구성권을 이룬다. 그래야 대등한 관계로 불평 부당성의 개선을 이끌어낼 수 있기 때문이다.

 

보건의료노조가 그랬다. 이들의 총파업 선언은 4차 대유행이 엄중한 상황에서 곱게 보지 않는 일각의 시선도 있었다. 그러나 속내를 보면 보건의료노조의 이익이 아닌 태부족한 의료 과부하의 현실을 벗기 위한 투쟁이다. 이는 환자의 권익 실현으로도 이어진다.

 

‘물류 대란’을 우려했던 HMM 노조의 파업도 노사 임금·단체협약(임단협)이 타결되면서 일단락된 분위기다. 그럼에도 씁쓸함은 남는다.

 

빚투·영끌 속에 시중은행·증권사들은 막전막후 성과급 잔치를 벌이는데 수년간 임금 동결로 고통분담을 함께하며 노예처럼 땀 흘린 노동자들의 마음을 서운하게 할 필요까지 있었을까.

 

노동의 가치를 높이 평가하는 독일과 달리 우리나라의 노사 간 문화는 주사파나 주적, 대립각을 세워야하는 긴장관계로 늘 시선이 곱지 않다.

 

때문에 서로에 대한 존중과 배려보다는 사측의 어긋난 행동과 태도로 강경 결의를 부추길 때가 있다. 과거 10년 전 한 인터뷰에서 ‘노조에게 한번은 양보할 수 없다는 마음으로 자신의 입장을 관철시켰다’는 그릇된 생각을 가진 아무개 사장이 떠오른다. 당시 노조들의 마음을 상하게 해 협상은 결렬됐고 해당 사장은 자리에서 물러났다. 

 

포스트 코로나시대가 얼마나 긴 터널로 이어질지 모르지만 지금의 수렁 속에서 살아남기 위해서는 노사와 노노간의 삐딱한 시선보다 ‘존중과 배려’만이 자멸을 피할 수 있을 것이다.

 

공교롭게도 전세계 노동자들의 단결을 주창하던 장 조레스가 태어난 162년 전인 오늘, 대승적 차원의 결단을 내린 두 노조에게 박수를 보내고 싶다.